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感觉上班很累,想要辞职做一个自由职业者靠谱吗,有什么需要准备的?
你是不是对自由职业者有什么误解?“自由职业者”不一定自由,不一定轻松。
嫌上班累?工作量太大还是心累?如果你只是想逃避上班中的那些杂七杂八的事,那奉劝你早点歇了做自由职业者的念头。因为做自由职业者类似的糟心的事不比上班少。
如果你就是想试试自己的实力,有梦想,那就去做自由职业者吧。有啥要准备呢?
1.自身实力——你能做啥?
自由职业者相当于创业,需要给自己个定位,一个目标。你要做啥?你能做啥?这个绝对要思考清楚,要不然很容易陷入迷惘的情绪里。你辞职了没有收入,并且还不知道自己能做啥怎么赚钱,估计个把月你就焦头烂额了。
2.良好的环境
像我,***书码字,一月半年也不出门,社交基本没有。家人就很反对了,觉得我这是干啥不正经的,天天叨叨。你看,我在焦虑自己工作内容的同时还要焦虑周围环境中的焦虑,怎一个惨字了得。所以,你要做自由职业,请和你的家人充分沟通,营造一种良好的环境,能让你专心做自己的事情,而不是为了周围的评论消耗过多的精力。
很多人有个误区,觉得自由职业者是不想上班后的逃避,从我过往近7年自由职业以及3年创业的过程中,我想告诉你的是:“自由职业是一个人的创业”。
自由职业首先拥有一份过硬的职业,才能自由,想要成为专业的自由职业者,我觉得以下几点需要提前准备:
自由职业有的是作为一份副业去累积,有的是全职经营,大部分时候并不是时间自由,不管你是电商,培训抑或互联网项目等,你需要一个人就是一条队伍,产品,运营,渠道等等,每一个环节紧密相扣,现实是为了项目交期,加班到深夜,是常态,很多熬不住就选择了重回职场,是内在意志力的比拼。
很多人不理解自由职业,觉得是不务正业,还有一部分甚至家人也是大力阻挠,觉得不够稳定,缺乏支持系统的时候,有的会退缩,甚至放弃,打个比方,全世界的人都不支持你,你是否依旧保持初心呢?一方面是热爱,还有的是内在的坚守,守得云开见日。
不太建议,自身能力不足的时候就轻易去自由职业,当你的能力可以用足够的价值去兑换的时候,当你的能力超过同行业80%的同行,并且***和获客渠道基本稳固的时候,时机成熟,能力成熟,就可以选择去尝试。
城外的想进去,城里的人想出去,这个世上哪有什么轻松的事情,当然除非你有一个土豪的爹,可以什么都不用干,自由职业压力不比你上班小,而且风险很大。
首先你善于干什么,辞职后准备干什么,有什么规划,你现在结婚有孩子了么,考虑过失败后的退路了么,你是脑门一热还是考虑许久。
正面回答我的问题,现在是什么工作,家庭父母情况,老婆孩子依靠你生活么,踏入社会险恶程度远远超过工厂,处处套路,处处坑,弄不好会倾家荡产,如果你现在工作实在不能维持生活,可以考虑辞职,否则还是三思吧。
作为一个做了十年自由职业的过来人,我建议你如果上班觉得很吃力,很费劲,很累,做自由职业你大概率会更累,因为除了身体累你还会多出心累。
等上班很娴熟,积累了足够的经验和***,能形成一个闭环,输出自己的产品和服务后做自由职业吧。
有救生员的标准池子你游不起来,到野外游大江大河你想想。
马云大谈996,附上马云的谈话,大家对此有何看法?
中国只有企业家,没有好老板。
从来,我不喜欢马云,他的创业故事,一部分是什么!是吹嘘,是***的,欺骗感情的,这个人也只是企业家,注意,他不是员工。
这种资本家的丑恶嘴脸,我并不讨厌,最起码比较真实。
在资本主义扩张的阶段,不同国家都遭遇了,工人危机。工人危机怎么来的呢?看看《摩登时代》《资本论》吧!
上班时间久,***报酬少,更让人不能接受的是职业病!
马云后来改口了,可能他觉得这个说法太冷血,影响自己的形象了。
不要觉得,老板会体谅员工,这不可能的,老板眼中只有利润和你能创造的价值,如果你不能,那么结果就是走人,市场经济允许这样的事存在。
刘强东,2018年京东遭遇了危机,这口气一直没缓过来,他说,我们不会解雇一个兄弟,年末爆出了京东裁员,刘强东给出的说法是,他们不认真工作,不是我的兄弟!
这副嘴脸能看的懂吗?卸磨杀驴。
所以,就告诫所有的青年,不要吧公司当做你的家!不要把学校当做你的家!不要吧你生活的城市当做你的家!
员工需要领导开导的时候,企业可能出现这些情况:一是累积了一些问题,二是制度无保障,三是都在忙忙碌碌于事务中。
一个企业高压力,快节奏,讲奉献,无借口,这些都是现代一流企业的共性,人心都是一把称,那头轻重,心理明白。计较之中影响团结,内讧更是消耗实力。这是老总要明察秋毫,明白不过的事情,这些落实于制度上的事情,用老总的劝告说出来,等于收到了一些不好的风声。
社会在进步,员工维护自己权益与为企业奉献要相向而行,找到契合,我想这是老总们更必须干的事情。如果一味强调老黄牛,失去的是创新和进步。
建立良好的员工工作氛围,是企业可持续发展的重要步骤,企业庞大容易人浮于事,造成的低效不是员工本身而是管理上问题。求尽善尽美要从管理上要高效,要加油要鼓劲,不要叫人死撑!
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